Магистерская программа Организация кадровой работы в системе государственной и муниципальной службы

Направление 38.04.03 Управление персоналом

Программа Организация кадровой работы в системе государственной и муниципальной службы

Квалификация (степень) выпускника – магистр

Форма обучения – заочная.

Программа подготовки – Организация кадровой работы в системе государственной и муниципальной службы

Срок обучения – 2,5 года.

Выпускающая кафедра – кафедра Государственного и муниципального управления.

Цель программы – подготовка специалистов, способных руководить кадровой работой в органах государственной власти и местного самоуправления, государственных и муниципальных организаций, политических партий и общественно-политических объединений, некоммерческих и коммерческих организаций.

Задачи программы: 

• подготовка специалистов, способных руководить кадровой работой в органах государственной власти и местного самоуправления, государственных и муниципальных организаций, политических партии и общественно-политических объединений, некоммерческих и коммерческих организации;
• развитие у магистрантов организационно—управленческих навыков и готовности к самостоятельному принятию решении в сфере управления кадрами;
• совершенствование коммуникативных навыков и социальных компетенции , нацеленных на достижение личного и профессионального роста и успеха; реализация и развитие научно-исследовательских способностей и формирование научной карьеры магистранта.

Область профессиональной деятельности выпускников: 

• Управление кадровой работой в органах государственной власти и местного самоуправления
• Управление персоналом хозяйствующих субъектов в государственном, некоммерческом и коммерческом секторах
• Управление государственными и муниципальными учреждениями и предприятиями.

Особенности реализации:

• Учебный план обеспечивает междисциплинарный и комплексный подход, позволяющий получить многоплановую подготовку с учетом управленческих, правовых и экономических аспектов;
• Широкие связи с органами государственного управления, ведущими консалтинговыми компаниями и аналитическими центрами позволяют ежегодно организовывать серии гостевых лекций и семинаров с участием представителей государственной власти;
• Свыше 70% занятий проводится в интерактивных формах (семинары в диалоговом режиме, дискуссии, управленческие тренинги и т.п.), что позволяет получать навыки эффективных технологий управленческого воздействия в государственных органах и органах местного самоуправления;
• Практикоориентированность программы обеспечивается преподавателями, большинство из которых являются государственными служащими с большим стажем работы в органах государственной власти.

Основные факторы конкурентоспособности: 

• Возможность карьерного роста. Для замещения должностей гражданской службы категорий "руководители", "помощники (советники)", "специалисты" высшей и главной групп должностей гражданской службы обязательно наличие высшего образования не ниже уровня специалитета, магистратуры¹;
• Получение современных и востребованных государством компетенций. Программа построена с учетом методик организации проектной деятельности в органах государственной власти и местного самоуправления²;
• Реализация и развитие научно-исследовательских способностей и формирование научной карьеры.

Основные учебные дисциплины: 

• Стратегические технологии управления человеческими ресурсами
• Организация научных исследований
• Управление развитием человеческих ресурсов
• Психотехнологии в управлении персоналом
• Кадровая политика и кадровый аудит в ГМУ
• Процессы и инструменты проектного управления в ГМУ
• Социальное обеспечение государственных служащих
• Мотивация и стимулирование в системе ГМС
• Государственное программирование (продвинутый уровень)
• Организация кадровой работы в ГМУ
• Правовое и документационное обеспечение кадровой работы
• Методический инструментарий наставничества в ГМУ
• PR-технологии в ГМУ
• Практикум лидерских компетенций
• Профессиональный иностранный язык

Учебный план

Основные образовательные результаты: 

• Владение современными технологиями управления персоналом и его развитием: подбор, прием, деловая оценка персонала, профориентация и трудовая адаптация, обучение, аттестация персонала, управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением, работа с кадровым резервом;
• Навыки оценки эффективности и аудита в социально-трудовой сфере, планирования потребности в персонале с учетом специфики государственной и муниципальной службы;
• Знание делопроизводства в сфере управления персоналом, особенностей документооборота в органах власти, коммерческом и некоммерческом секторе экономики;
• Владение технологиями анализа и проектирования межличностных, групповых и организационных коммуникаций, поддержки творческой активности персонала, различными способами разрешения конфликтных ситуаций и трудовых споров, организации внутренних и внешних коммуникаций;
• Навыки использования технологий формирования команды для решения проектно-ориентированных задач;
• Способность к эффективному диалогу с различными группами интересов;
• Владение методиками внедрения и реализации профессиональных стандартов.

 _____________________________

¹ Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации»

² Распоряжение Министерства экономического развития РФ от 14 апреля 2014 г. N 26Р-АУ "Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти" и др.